Ressources humaines

Une politique spécifique d’embauche et d’intégration des jeunes

VINCI Construction Grands projets embauche des jeunes en majorité issus de formations techniques : ingénieurs, Bac + 5, Masters 1 et 2, Licence, BTS, DUT.
Le volontariat international en entreprise (VIE) et les stages font partie de la politique d’intégration avec un objectif de pré-emploi.

Dans le cadre de leur intégration, deux séminaires sont organisés au sein de VINCI Construction Grands Projets, durant les cinq premières années d’embauche :
• la journée d’intégration des jeunes cadres nouvellement embauchés,
• le cycle de formation jeunes cadres, pour les collaborateurs de 27 à 33 ans ayant au moins 3 ans d’expérience professionnelle.

Un engagement ferme en faveur d’une politique d’égalité des chances

Depuis longtemps, VINCI Construction Grands Projets travaille dans le monde entier et cultive la mixité des équipes dans toutes ses dimensions.
Dans la phase du recrutement, une attention particulière est portée à tous les aspects pouvant constituer une discrimination. Par la suite, nous cherchons à ce que les évolutions de carrière des uns et des autres ne soient pas entravées par des critères discriminatoires portant notamment sur le sexe, l’origine, le handicap et l’âge.
Nous agissons vivement pour que les différentes composantes de notre société soient représentées dans l’organisation de l’entreprise et à tous les niveaux.

Une gestion personnalisée des carrières

Les parcours professionnels de progression sont de plus en plus individualisés. Ils sont organisés alternativement entre le chantier et le siège.

• Sur chantier, les jeunes collaborateurs prennent des fonctions travaux, méthodes, études techniques, qualité, sécurité, contrôle de gestion, contract management (gestion contractuelle des projets, etc.
• Au siège, ils sont affectés au sein des directions opérationnelles, à la préparation d’appels d’offres, ou à la direction de l’Ingénierie et des moyens techniques pour acquérir ou parfaire leur « bagage technique ».

Le système de gestion des carrières repose sur le management en concertation avec la direction des ressources humaines. L’évolution résulte d’un compromis entre les motivations exprimées du collaborateur, les opportunités et l’action du management et de la direction des ressources humaines pour accompagner cette évolution ; la « voie royale » de promotion reste la prise de responsabilité croissante sur le chantier.

Des outils de gestion de carrière ont été mis en place par la direction des ressources humaines de VINCI Construction Grands Projets :
• l’entretien individuel,
• la mobilité,
• la gestion prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC).

La mobilité chez VINCI Construction Grands Projets

Notre métier des grands projets ne peut exister que par la mobilité de son personnel, aussi bien au sein de VINCI Construction que des autres entités du groupe VINCI, en fonction des souhaits d’affectation et d’évolution.

Une politique volontariste de formation professionnelle continue

VINCI Construction Grands Projets a une politique volontariste de formation et dépasse systématiquement ses obligations légales (1,6 % de la masse salariale) avec en moyenne 3,5 % de la masse salariale sur ces trois dernières années.

Les axes prioritaires sont :
• la formation « cœur de métier »,
• le management (entretiens individuels, management d’équipe, ...),
• la qualité, la sécurité et l’environnement,
• les langues.

Des stages de formation sont proposés sur ces différents thèmes traditionnellement via des organismes extérieurs, mais aussi de plus en plus via des modules internes dispensés par nos experts des directions opérationnelles et fonctionnelles. La formation Team Grands Projets, développée en interne avec le concours de Ponts Formation Edition, organisme de formation continue de l’Ecole des Ponts, permet aujourd’hui aux équipes d’encadrement des projets de passer d’une approche principalement technique à une approche résolument globale. Il s’agit de prendre en compte la complexité des projets sous l’angle des risques, de renforcer les compétences-clés pour une conduite globale des projets (conception-réalisation, contract management, négociation, gestion financière) et de consolider les bonnes pratiques de gestion et de motivation des équipes sur des chantiers réalisés à l’international, en groupement, dans des environnements multiculturels.

Les efforts de formation visent tous les collaborateurs (siège et chantiers).

Une politique sécurité soutenue

La politique ressources humaines de VINCI Construction Grands Projets s’appuie totalement sur la politique de prévention sécurité avec :
• un effort sur la formation,
• un dialogue avec les opérationnels sur les objectifs,
• une large communication sur les progrès réalisés.

Chez VINCI Construction Grands Projets, nous refusons la fatalité. Tous les moyens sont mis en œuvre pour faire de nos chantiers des espaces de sécurité. Nous nous préoccupons de la santé et de la sécurité de notre personnel en toutes circonstances, en France comme à l’international, quels que soient les législations ou les systèmes de protection sociale et de prise en charge de la sécurité au travail du pays.

(A)live on site, programme de sensibilisation à la sécurité initié début 2008, met l’accent sur le savoir-être et le comportement individuel face à la prise de risques au quotidien. Le nom du programme, « alive on site », traduit la valeur selon laquelle les collaborateurs de VINCI Construction Grands Projets viennent travailler sur les chantiers pour gagner leur vie et non pour la perdre. Il met également en avant le principe de réactions à chaud sur des images tournées sur le vif (« live »). (A)live on site provoque une prise de conscience des bonnes et des mauvaises pratiques et met en évidence des axes d’amélioration.

Une politique salariale à la fois individuelle et collective

La politique salariale de VINCI Construction Grands Projets comprend :
• un système de rémunération individuelle :
- le salaire qui rémunère une fonction ou une compétence,
- la prime qui est variable et rémunère un niveau de performance.
• un système de rémunération collective :
- l’intéressement qui constitue une rémunération variable collective aléatoire calculée sur le résultat de l’entreprise,
- le plan d’épargne du groupe VINCI (Castor) qui offre à tout collaborateur ayant un contrat de droit français et ayant trois mois d’ancienneté, la possibilité de se constituer une épargne, investie en actions VINCI.