Vinci

Recherche

Formation et diffusion d’une culture commune

close

Les entreprises de VINCI Construction consacrent des moyens très importants à la formation, abordée à la fois comme un levier d’amélioration de la performance individuelle et collective, et comme un outil de partage d’une même culture technique et managériale. Les centres de formation internes jouent un rôle central dans cette démarche. Ainsi, en France, plus de 17 000 stagiaires ont bénéficié en 2012 de près de 300 000 heures de formation dispensées par les dix centres Cesame (VINCI Construction France) et le centre Eugène Freyssinet.

Les synergies de groupe permettent de partager les ressources dans ce domaine. C’est le cas notamment avec le programme Orchestra (préparation et ordonnancement de chantier), développé initialement par VINCI Construction France pour former tous ses responsables opérationnels et étendu depuis à d’autres entités (Dom-Tom, Europe centrale, Afrique, grands projets, génie civil spécialisé).

Les entreprises de VINCI Construction développent aussi des cursus dédiés à la formation des équipes de direction de projet, comme les programmes Team Grands Projets (VINCI Construction Grands Projets) et PM+ (Soletanche Freyssinet).

Des écoles de chantier à l'international
Les grands projets internationaux mobilisent d’importantes équipes locales, dont le savoir-faire comme la capacité à travailler en équipe sont déterminants pour la bonne conduite des chantiers. Pour répondre à cet enjeu, VINCI Construction Grands Projets a créé la démarche Skill up, qui vise à développer les connaissances et les compétences des personnels (ouvriers, chefs d’équipe et chefs de chantier) grâce à la création de centres de formation adaptés aux besoins de chaque chantier. La démarche Skill up a été déployée en 2012 sur trois chantiers, au Turkménistan (palais du gouvernement, photo ci-contre), en Malaisie (projet Berjaya) et au Chili (mine d’El Teniente, photo ci-dessus). Elle a concerné 343 personnes en 2012.